還沒到全年“交卷”時，浙江省淳安縣文昌鎮(zhèn)卻早早呈上了消除集體經(jīng)濟薄弱村的亮麗“成績單”：截至6月底，全鎮(zhèn)14個村每村集體經(jīng)濟總收入超50萬元、經(jīng)營性收入超30萬元，“消薄”進度全縣第一。
提前“消薄”，得益于全鎮(zhèn)統(tǒng)籌，抱團發(fā)展。針對14個村區(qū)位不同、發(fā)展基礎不一的實際，文昌鎮(zhèn)在深入調(diào)研的基礎上，利用靠近千島湖高鐵站的5畝土地，統(tǒng)一整合資金、統(tǒng)一規(guī)劃建設、統(tǒng)一招商承租、統(tǒng)一分配收入，投資1600余萬元新建了村村聯(lián)建物業(yè)樓，為每個行政村增加經(jīng)營性收入10萬元。
提前“消薄”，得益于頭雁領航，攻堅克難。文屏村有一座建筑面積6800平方米的物業(yè)樓，因歷史原因招商擱置，一直沒有開張。村“兩委”換屆后，“一肩挑”村書記、村主任邵文美，利用做過銷售總監(jiān)的職業(yè)積累，很快引進了項目，年租金15萬元。村內(nèi)農(nóng)家樂、民宿生意也因此被拉動。
提前“消薄”，得益于多管齊下，融合發(fā)展。西河村打造了包含藍莓30畝、紅美人橘20畝、獼猴桃15畝在內(nèi)的“消薄”基地。收獲季還搞起了水果采摘活動，僅藍莓采摘一項就為村集體帶來了10余萬的收入。
