眼下正值秋收,在內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)侯家營子村官牛犋南社,不見家家戶戶農(nóng)忙的景象,只見收割機(jī)來回穿梭,將玉米一排排推倒絞碎收進(jìn)倉。
官牛犋南社機(jī)械化耕種的場景
“村民連地里都不用去,就能領(lǐng)到分紅。跟幾年前收土地租金相比,收入還翻倍了!”侯家營子村黨總支副書記石根小對記者說。
這源于2019年村總支引領(lǐng)探索的統(tǒng)種共富新做法?!敖y(tǒng)種,顧名思義,由官牛犋南社成立土地合作社,統(tǒng)一經(jīng)營管理,不交由企業(yè)或者大戶,實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶利益最大化?!笔≌f。
在官牛犋南社展示館,有一張七八人在炕上開會的照片,那是2019年春天,村里為統(tǒng)種共富開了第一次黨支部會議。全社3000畝地到底怎么打理?一些大戶想續(xù)約承包,一些農(nóng)戶對統(tǒng)種共富有疑慮。為了統(tǒng)一思想,辦公室、炕頭、小賣部、田頭,大會小會開了不少。村“兩委”干部做通黨員工作后,讓黨員再去做農(nóng)戶的工作,最終“擰成一股繩”。
如何統(tǒng)一種?利益怎么分?合作社章程明確了組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理和利益分配,白紙黑字定下來。在收益分配方面,按照1:2:7的比例,即合作社提留10%,用于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì);提留20%以下管理費(fèi),用于專業(yè)人員工資或補(bǔ)助;剩余70%多,用于社員分紅。在田間管理方面,合作社聘請了高勇等6名村民擔(dān)任管理員,每人年工資2萬元。
統(tǒng)種共富的探索,解決了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、農(nóng)村人口流失和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)難以對接大市場的問題,有利于耕地保護(hù)和生態(tài)環(huán)境的改善,連鄰里的矛盾也變少了。達(dá)拉特旗委組織部副部長趙樂說,統(tǒng)種共富的做法已經(jīng)由官牛犋南社向全旗推開。
村民領(lǐng)到了合作社2022年度土地分紅
統(tǒng)種有沒有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)想的共富目標(biāo)?石根小翻開賬本:從2019年到2022年,官牛犋南社人均土地分紅分別是11300、12000元、14700元和18000元。脫貧戶劉明兵家兩口人,2022年土地分紅3.6萬元,加上打工、養(yǎng)羊的收入,去年家庭總收入超12萬元?!霸?019年之前,這是想都不敢想的事情?!眲⒚鞅f。
2008年至2013年,村里青壯年勞動力紛紛外出打工,社里將土地全部流轉(zhuǎn)給企業(yè),一畝地的租金僅300元。2014年至2018年,幾位大戶承包土地開始規(guī)模種植,土地租金每畝400元至650元,一年一簽?!翱吹酱髴粢荒昴軖甓f元,一些村民對低水平的土地租金收入不滿足?!笔≌f,這說明農(nóng)民與產(chǎn)業(yè)利益鏈接機(jī)制出了問題,如何讓農(nóng)民收益最大化擺上日程。
2019年4月春耕,統(tǒng)種共富擺上了“圓桌會”。地界、水渠、畦壟被推平,小田變大田?!岸喑隽?5%的土地,分給新增人口,讓‘上到九十九,下到剛會走’的每一個(gè)村民都有了土地和分紅,諸多矛盾得到解決?!笔≌f,這是人人共享發(fā)展成果,是真正的共富。
今年1月17日,農(nóng)歷臘月廿六,侯家營子村官牛犋南社升國旗、放禮花、燉羊肉,拿出500余萬元現(xiàn)金給社員分紅,全社281人,每人1.8萬元。現(xiàn)金一摞摞,滿滿的儀式感。
口袋鼓了,觀念也在更新。土地合作社社長高勇是種植能手,不過他種地面對的是“機(jī)器”。村里有一處數(shù)字種植平臺,利用安裝在農(nóng)田中的傳感器,采集各種數(shù)據(jù)和信息,測算作物的灌溉量和灌溉時(shí)間等,向田管家發(fā)送分析結(jié)果并提出灌溉、施肥、增氧等建議。“即使在農(nóng)忙時(shí)節(jié),地里也看不見幾個(gè)人,6個(gè)人就能種好3000畝地。”高勇說。
“旗里去年獎(jiǎng)勵(lì)官牛犋南社高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營示范基地獎(jiǎng)補(bǔ)資金46.7萬元,今年的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造還可以增產(chǎn)10%。合作社還打造了66個(gè)大棚,準(zhǔn)備種韭菜、西紅柿,帶動農(nóng)戶就業(yè)?!笔∽孕诺卣f,“智慧農(nóng)業(yè)向土地要更高的效益,今年人均分紅有望達(dá)2萬元?!?/p>
本報(bào)記者 周妍 劉瓊
通訊員 羅軒 張景
供圖 任開