重慶榮昌區(qū)高度重視駐村工作隊日常管理工作，注重“優(yōu)選、育強、嚴管”，不斷增強駐村隊伍整體功能，助力鄉(xiāng)村振興跑出加速度。
堅持靶向選，配優(yōu)振興“強團隊”。把“動態(tài)調(diào)整”“按需選派”貫穿于駐村干部管理始終，區(qū)級層面建立駐村干部人選“預備庫”，將全區(qū)在落實“三大攻堅戰(zhàn)”、“兩優(yōu)一先”評選表彰等涌現(xiàn)出的標桿、先進個人，以及上年度年度考核“優(yōu)秀”等次的機關(guān)干部、上屆駐村工作隊員納入優(yōu)先選派使用范圍。每半年組織對現(xiàn)任駐村干部開展1次全覆蓋適崗性研判，圍繞駐村隊員“德、能、勤、績、廉”五個維度以及干部的年齡性別、學歷經(jīng)歷、特長愛好、綜合素質(zhì)等方面，結(jié)合駐鎮(zhèn)村人口結(jié)構(gòu)、主導產(chǎn)業(yè)、交通條件等因素，對駐村隊員履職表現(xiàn)、駐村成效、群眾口碑等進行綜合分析，做到好的繼續(xù)留任，對確不勝任的及時“召回”、調(diào)整撤換，做到干部與村情充分“匹配”，切實把駐村隊伍配優(yōu)建強。去年以來，已對7名駐村干部進行調(diào)整。
注重綜合育，增強干部“真本領”。堅持把駐村作為培養(yǎng)高素質(zhì)干部的重要途徑，讓干部在火熱實踐鍛煉中增本領長才干。全覆蓋建立駐村干部結(jié)對幫帶制度，每名干部均與派出單位和所駐鎮(zhèn)領導班子成員進行“雙結(jié)對”，常態(tài)化聯(lián)系指導，發(fā)揮“傳幫帶”作用，幫助駐村干部提升思想理論素養(yǎng)和工作能力；實行“駐村干部夜學”制度，充分利用“線下+線上”相結(jié)合的雙軌模式，靈活采取集中授課、以會代訓、自學等方式，突出加強駐村干部在政策理論、幫扶舉措、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、為民服務等方面的培訓，不斷提升駐村干部履職盡責水平，破解“不擅干、不會干”等問題。同時，不定期開展“鄉(xiāng)村振興大比武”“駐村工作我來談”等活動，組織駐村工作隊員開展業(yè)務技能比試、交流工作經(jīng)驗，促進在干部學中干、干中學，全方位提升駐村干部綜合能力素質(zhì)。去年以來，已有10名駐村干部得到提拔或晉升職級。
突出從嚴管，淬煉履職“硬作風”。制定《榮昌區(qū)鄉(xiāng)村振興駐鎮(zhèn)駐村干部管理辦法》，健全落實工作例會、考勤、請銷假、考核獎懲和督查等制度；制定駐村工作隊員量化評分細則，從工作實績、民主測評、日常表現(xiàn)等方面分類明確評分原則、評分方式和結(jié)果運用，扣緊選派單位、所駐鎮(zhèn)村和個人“責任鏈”；不定期對駐村工作進行隨機抽查，對未按規(guī)定駐鎮(zhèn)駐村的，對所在鎮(zhèn)和派出單位進行通報，堅決杜絕“走讀”等不良現(xiàn)象。同時，全面實行駐村工作“清單化”和“工作紀實”機制，年初制發(fā)駐村工作隊任務清單，分類明確工作隊年度具體任務事項，區(qū)駐村辦每月定期收集工作開展情況，并納入年終考核重要內(nèi)容，激勵工作隊員積極主動作為。今年以來，58名駐村干部集中開展走訪排查4120人次，為群眾辦好事實事1021件次，落實產(chǎn)業(yè)項目32個。
