鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵。2013年以來，河北衡水市針對一些底子薄、發(fā)展慢、村情亂、班子弱的村，先后選育2548名創(chuàng)業(yè)有成、熱愛家鄉(xiāng)、熟悉農(nóng)村、群眾認可的優(yōu)秀黨員企業(yè)家回村任職，通過選好一個人、帶強一個村，探索出了一條能人回村任職、班子得到加強、群眾得到實惠、后進變先進的路子。記者對衡水市委常委、組織部部長張曉雁進行了專訪。
記者：張部長，請您介紹下衡水市組織動員黨員企業(yè)家回村任職最初的思路源于什么？
張曉雁：組織動員高素質(zhì)的黨員企業(yè)家回村任職，是源于棗強縣大營鎮(zhèn)芍藥村的成功實踐。過去，該村“兩委”班子長期癱瘓，群眾上訪不斷。2007年，大營鎮(zhèn)黨委動員在北京做皮草生意的黨員企業(yè)家王文忠回村擔任村黨支部書記。在鎮(zhèn)黨委指導下，王文忠建起了一支作風民主、處事公正、責任心強的村“兩委”班子，同時，他又將企業(yè)的經(jīng)營管理理念運用到村級建設和管理中，帶領村民創(chuàng)辦了裘皮服裝合作社、無公害蔬菜種植專業(yè)合作社等經(jīng)濟組織，有效地整合了資金、技術和勞動力，短短五、六年時間，全村人均年收入增長3倍，芍藥村華麗蝶變?yōu)楦辉：椭C的“全國文明村”。
芍藥村的變化給了我們很大啟發(fā)，在深入調(diào)研基礎上，市委組織部研究制發(fā)了《關于加強企業(yè)家村官隊伍建設的指導意見》，把培養(yǎng)選拔企業(yè)家村官作為加強農(nóng)村干部隊伍建設的創(chuàng)新舉措，在全市推行“企業(yè)家村官計劃”。
記者：衡水市選拔回村任職企業(yè)家的具體標準是什么？
張曉雁：回村任職的民營企業(yè)家除具備農(nóng)村干部的基本素質(zhì)外，還必須符合“兩高三強”的要求，即政治素質(zhì)高、群眾威信高，發(fā)展能力強、奉獻精神強、協(xié)調(diào)能力強。同時明確“四不選”，即群眾口碑較差的不選、回村動機不純的不選、工作業(yè)績不好的不選、身體狀況不適應的不選。
我們堅持把政治標準放在首位，結合實際制定了“多數(shù)黨員群眾推薦—鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委談話動員—鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委動議醞釀—縣鄉(xiāng)資格聯(lián)審—縣鄉(xiāng)聯(lián)合考察—鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委任命（村級選舉）—縣委組織部備案公示”的基本操作程序，做到選準人、選好人。
記者：如何確?；卮迦温毱髽I(yè)家留得住、干得好？
張曉雁：為了讓企業(yè)家回村任職干有方向、做有動力，我市通過開展專題培訓、建立責任目標考評機制等，引導和激勵他們在鄉(xiāng)村振興的主陣地“亮相出彩”。
專題培訓方面，通過省級示范培訓、市級重點培訓和縣級兜底培訓，每年至少對企業(yè)家型村黨組織書記集中培訓一次，重點學習農(nóng)村政策、條例法規(guī)，現(xiàn)場講授農(nóng)村工作、群眾工作經(jīng)驗。同時強化日常監(jiān)管，落實“三審一談”工作機制，推行“五議三公開”工作法，并且每年年底開展“雙述雙評”。
為調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性，我市還注重加強對企業(yè)家村官的幫扶和激勵，通過給支持、給政策、給榮譽，使其始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情、服務熱情。2019年以來，全市優(yōu)秀企業(yè)家型村黨組織書記中，已有15人選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，25人考錄為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，479人推選為縣級及以上“兩代表一委員”。
記者：10年來，衡水選育優(yōu)秀企業(yè)家型村黨組織書記成效如何？
張曉雁：企業(yè)家型村黨組織書記上任后，充分發(fā)揮個人信息、資源、人脈、經(jīng)驗等優(yōu)勢，用企業(yè)團隊管理模式抓班子、帶隊伍，用已有資金技術優(yōu)勢解民困、幫民富，助力鄉(xiāng)村全面振興。
建強了村級班子。民營企業(yè)家普遍具有較好的經(jīng)濟基礎，干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心強、回報鄉(xiāng)親的熱情高，形成榜樣力量和示范效應，促進村干部更加團結、干勁更足，村黨組織的政治功能和組織功能進一步增強。
找到了致富路子。企業(yè)家回村后，迅速成為促進農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的推動力量。如阜城縣張家橋村黨支部書記張勇，回引在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，流轉(zhuǎn)全村1000畝土地種植冬桃，建立了張家橋循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，幫助冬桃種植戶年收入增加16000多元；還建設了占地50畝的加工區(qū)，推動村級集體經(jīng)濟收入突破10萬元。故城縣的多名企業(yè)家型村黨支部書記，探索實行“村黨支部+村集體合作社+農(nóng)戶+保險+銀行”的新型經(jīng)營模式，實現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、集體增收、農(nóng)民增富，并在全縣推廣，帶動507個村共增收1800多萬元。
解決了一批問題。企業(yè)家型村黨組織書記充分發(fā)揮見多識廣、敢闖敢拼的優(yōu)勢，敢于回應群眾訴求，敢于較真碰硬，在治村、興村、強村過程中展現(xiàn)出較強的領導力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。如桃城區(qū)趙圈鎮(zhèn)戴口村，以前是個道路狹窄、環(huán)境臟亂、賬目混亂的落后村，企業(yè)家代存勇回村擔任黨支部書記后，帶領干部黨員動用車輛136臺次，將“垃圾山”徹底清理干凈，動員村民改造危房、拆除斷壁殘垣32處，村莊面貌煥然一新。同時，清理了5份不合規(guī)承包合同，重新發(fā)包閑散地100多畝，為村集體年增收20多萬元。
截至目前，企業(yè)家回村任職的村，基本實現(xiàn)了“一村一品”“一村一業(yè)”，村級集體經(jīng)濟年收入10萬元以上的村超過80%，打造了省級美麗鄉(xiāng)村436個、省級美麗鄉(xiāng)村精品村60個。
