黨的二十大報(bào)告指出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。立足新時(shí)代，需要我們以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措、更優(yōu)機(jī)制，落實(shí)好基層人才各項(xiàng)工作。
樂(lè)于“邁步子”，廣泛調(diào)研優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。人才是富國(guó)之本、興邦大計(jì)。做好人才工作首要需建立一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。當(dāng)前，基層地區(qū)普遍存在高層次人才匱乏、人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，究其原因在于缺少統(tǒng)籌謀劃，沒(méi)有將當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才引進(jìn)有機(jī)融合。一些人才引進(jìn)政策甚至存在制定“拍腦門(mén)”、落實(shí)“走后門(mén)”等問(wèn)題。做好基層人才工作，就要從當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，通過(guò)走訪一家家企業(yè)、一間間廠房，實(shí)地調(diào)研重點(diǎn)支撐產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀和發(fā)展需求，收集足夠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，從而有針對(duì)性地定向引育專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)政府引導(dǎo)、企業(yè)招錄等方式，使人才結(jié)構(gòu)真正適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)?shù)厝瞬沤Y(jié)構(gòu)優(yōu)化雙向促進(jìn)。
敢于“動(dòng)腦筋”，找準(zhǔn)支點(diǎn)撬動(dòng)人才動(dòng)能。人才工作從來(lái)都不是“單打獨(dú)斗”，它與一個(gè)地區(qū)的科技發(fā)展、教育水平、法制體系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境等諸多因素息息相關(guān)，大到人才體系科學(xué)評(píng)價(jià)，小到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定，方方面面都有涉及。阿基米德曾說(shuō)“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球”，基層人才工作歸根到底就是要尋找工作支點(diǎn)，比如，通過(guò)職業(yè)競(jìng)技帶動(dòng)高技能人才培育，通過(guò)與高校聯(lián)動(dòng)突破技術(shù)性難題。為此，廣大人才工作者要敢于動(dòng)腦，敢于創(chuàng)新，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在具體的工作中，找到人才工作的結(jié)合點(diǎn)。要筑牢招商招才同步走的思想，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才引育留用齊頭并進(jìn)。要推進(jìn)“黨員人才化，人才黨員化”發(fā)展，讓黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振，黨員與人才培養(yǎng)互促發(fā)展。
肯于“扎下心”，精準(zhǔn)發(fā)力落實(shí)人才服務(wù)。人才服務(wù)是人才工作的重要組成部分，是尊重人才、關(guān)愛(ài)人才的有力抓手。近年來(lái)，各地紛紛念好本地“人才經(jīng)”，各類(lèi)人才各顯其能，接連出臺(tái)“攬才實(shí)招”，在一輪輪的“搶人大戰(zhàn)”中，先進(jìn)地區(qū)引才優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，三四線城市引才效果甚微。在優(yōu)勢(shì)不大的情況下，肯于“扎下心”落實(shí)人才服務(wù)政策顯得尤為重要。引才留才一方面取決于當(dāng)?shù)厝瞬虐l(fā)展環(huán)境，另一方面則在于當(dāng)?shù)卣娜瞬欧?wù)程度。為此，相關(guān)政府部門(mén)要在落實(shí)人才服務(wù)政策上做實(shí)做細(xì)，在逆境中尋找突破口，在提升人才服務(wù)質(zhì)量上下功夫、出實(shí)招，打造“全周期”鏈?zhǔn)椒?wù)模式，落實(shí)“人才吹哨、部門(mén)報(bào)到”服務(wù)機(jī)制，統(tǒng)籌解決好各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)投資、醫(yī)療保障、子女入學(xué)等關(guān)鍵問(wèn)題，切實(shí)解除后顧之憂，打造更具吸引力的人才高地。
