桓仁縣豐收景象。（資料圖）
澆水、施肥、通風(fēng)、照看大棚……在遼寧省桓仁滿族自治縣黑溝鄉(xiāng)石虎子村，這些過去很繁復(fù)的工作，如今只需一人就能完成。今年，石虎子村堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展藍(lán)莓“5G種植”特色產(chǎn)業(yè)，建成23座高標(biāo)準(zhǔn)智慧大棚，為村里帶來(lái)89.6萬(wàn)元收益。
藍(lán)莓“5G種植”是桓仁滿族自治縣開展“黨群共同致富”的一個(gè)縮影。去年以來(lái)，遼寧省深入推進(jìn)“黨群共同致富”活動(dòng)，桓仁縣以“黨組織+經(jīng)營(yíng)主體+產(chǎn)業(yè)基地+群眾”為基本模式，啟動(dòng)了“黨群致富共同體”創(chuàng)建工作，助推基層黨建和村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合。
“打造‘黨群致富共同體’，首先就是要突出黨員示范帶頭作用，做好引導(dǎo)、帶動(dòng)、幫建、服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)?！睋?jù)本溪市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，全市通過設(shè)立幫扶示范崗，劃分幫扶責(zé)任區(qū)，通過機(jī)制體制將黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上，將黨員培育成行業(yè)“領(lǐng)頭雁”“主心骨”，加快挖掘和培養(yǎng)種養(yǎng)大戶和致富能人，把更多的黨員培養(yǎng)成致富帶頭人，把更多的致富帶頭人發(fā)展為黨員。
去年此時(shí)，石虎子村黨總支爭(zhēng)取資金1200余萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)小區(qū)，新建23座高標(biāo)準(zhǔn)溫室日光大棚，累計(jì)流轉(zhuǎn)土地126畝，在“5G+綠色智慧農(nóng)業(yè)”種植技術(shù)的加持下，100余名村民在村里打工，每戶種植戶增收3000元，村集體增收30余萬(wàn)元。
有同樣變化的還有沙尖子鎮(zhèn)北溝村，該村黨支部以“黨支部+致富帶頭人+種植基地+群眾”模式，帶領(lǐng)村民發(fā)展苗木和山野菜種植業(yè)，領(lǐng)辦創(chuàng)辦鑫農(nóng)山野菜和綠源林木兩個(gè)專業(yè)合作社，栽植培育苗木1500余畝、山野菜3000余畝，涉及農(nóng)戶440余戶，年產(chǎn)值400余萬(wàn)元。
北溝村黨支部還鼓勵(lì)村民發(fā)展手工制造業(yè)，制作木天蓼寵物玩具，免費(fèi)提供原材料，聯(lián)系致富帶頭人手把手傳授制作方法，村里“人人有活干、人人有錢賺”。如今，70多歲的村民姜治英每天都能加工完成30多個(gè)貓寵玩具，一個(gè)月能掙1000多元。
村里的合作社辦得紅紅火火，但是真的將產(chǎn)品放到市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)便不那么明顯了?！懊總€(gè)村之間資源稟賦不同，要想打造區(qū)域品牌，或者發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，單打獨(dú)斗肯定不行?！睋?jù)桓仁縣委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照“因地制宜搞產(chǎn)業(yè)、因勢(shì)利導(dǎo)促發(fā)展”的原則，該縣發(fā)動(dòng)黨員群眾以資金入股、勞務(wù)輸出、土地流轉(zhuǎn)等多種形式參與到共同體中來(lái)，統(tǒng)籌有資源村聯(lián)合開發(fā)利用，鼓勵(lì)建立多種形式的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
目前，桓仁縣各個(gè)農(nóng)村基層黨組織圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺村”，按照區(qū)域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)類別共創(chuàng)建了20個(gè)“黨群致富共同體”。通過村黨組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦43家合作社，集結(jié)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)洞察力的黨員骨干及產(chǎn)業(yè)大戶，共同投身于帶動(dòng)村民增收的事業(yè)中。
在由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃打造的“雅河鄉(xiāng)聯(lián)合村建設(shè)設(shè)施果蔬小區(qū)產(chǎn)業(yè)基地”，聯(lián)合村“兩委”通過每人劃分5—6座大棚為責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格落實(shí)田間技術(shù)指導(dǎo)與安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)了出現(xiàn)難題有人管、發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)辦的運(yùn)行機(jī)制。
目前，該基地帶動(dòng)群眾50余戶，每戶年收益達(dá)到10萬(wàn)元，村民流轉(zhuǎn)土地收入每畝800元以上，雇請(qǐng)村民在基地種植管理草莓及各類蔬菜，采摘包裝運(yùn)輸銷售，月收入增加3000元以上。
放眼桓仁縣境內(nèi)，五里甸子鎮(zhèn)與沙尖子鎮(zhèn)、華來(lái)鎮(zhèn)與木盂子管委會(huì)還更進(jìn)一步，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，共同發(fā)展大榛子、人參特色產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)富民強(qiáng)村。
“這套模式培育出了一批組織機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)行機(jī)制完善、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、發(fā)展健康有序、經(jīng)濟(jì)效益突出、示范效應(yīng)明顯的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，也有效規(guī)避單個(gè)村發(fā)展過程中人才、資金、土地短缺的短板，有力推動(dòng)水果、堅(jiān)果、中藥材種植等產(chǎn)業(yè)集群加速崛起?！痹撠?fù)責(zé)人表示。
