鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必振興。河南省內(nèi)黃縣堅持黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，推進“三變”改革（資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東），形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，走出致富增收新路子。
建強三支隊伍，鍛造改革“主力軍”。創(chuàng)新“選、育、管、用”機制，以鍛造過硬隊伍助推產(chǎn)業(yè)振興。抓好“頭雁賦能”。實施農(nóng)村黨支部書記“頭雁工程”，開展村級班子屆中分析調(diào)研，重點培育100名優(yōu)秀村黨組織書記。分片區(qū)觀摩評比，赴先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，建強產(chǎn)業(yè)發(fā)展“領(lǐng)路人”。抓實“黨員聚能”。實施農(nóng)村黨員“領(lǐng)跑計劃”，重點培養(yǎng)農(nóng)村“田秀才”“土專家”及優(yōu)秀外出務(wù)工人員等，帶動黨員、村民積極創(chuàng)辦農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等，涌現(xiàn)出繁陽街道東長固村產(chǎn)業(yè)園區(qū)等36個“領(lǐng)跑”項目。抓牢“后備儲能”。實施農(nóng)村后備力量“儲能行動”，將1200余名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人、種養(yǎng)殖大戶、各類技能人才等納入村級后備力量庫，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對幫帶等制度，打造農(nóng)村青年人才成長新路徑。
集聚資源要素，夯實改革“基礎(chǔ)樁”。堅持圍繞“農(nóng)”字做文章，讓農(nóng)村要素“活”起來，讓特色產(chǎn)業(yè)強起來。喚醒“沉睡資源”。實施“三資”專項治理行動，全面清查農(nóng)村集體賬目、資源、資產(chǎn)、債權(quán)。打造“三鏈同構(gòu)”。圍繞市場需求，科學(xué)選擇特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，因地制宜發(fā)展蔬菜、尖椒、花生、瓜果等特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)知名品牌、名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌等72個，運用農(nóng)村電商、直播帶貨助銷農(nóng)產(chǎn)品，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈“三鏈同構(gòu)”。加快“融合發(fā)展”。充分運用“雙綁”機制，打造市級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、示范合作社、家庭農(nóng)場137家，形成了內(nèi)黃樂比樂飲品、安陽雙強豆制品等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，推動資源聯(lián)動、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)。
探索多元路徑，“三變”改革結(jié)碩果。在先行先試的基礎(chǔ)上，確定項目資源資金入股、村集體自營、土地托管、“小田并大田”四個主攻方向，推動村集體經(jīng)濟實現(xiàn)新突破。打造資產(chǎn)入股模式。梁莊鎮(zhèn)馮莊村組建“村級股份經(jīng)濟合作社+公司+農(nóng)戶”的小米椒深加工聯(lián)營企業(yè)，實現(xiàn)盈利81萬元，農(nóng)戶分紅11萬元，村集體經(jīng)濟收益達57萬元。打造集體經(jīng)營模式。宋村鄉(xiāng)西溝村打造“股份經(jīng)濟合作社+農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)+保險”發(fā)展模式，村集體流轉(zhuǎn)耕地500余畝，由農(nóng)業(yè)公司提供種植技術(shù)、農(nóng)資等服務(wù)，保險公司提供兜底保障，村集體經(jīng)濟收入達到30余萬元。打造土地托管模式。東莊鎮(zhèn)后寨村集中零散小塊地，由村集體流轉(zhuǎn)給花生購銷專業(yè)合作社，2021年、2022年分別為村集體增收2.68萬元和5.88萬元。打造“小田并大田”模式。后河鎮(zhèn)余莊村創(chuàng)新實施“小田并大田”模式，將全村1800余畝零散土地合成“大塊田”，增加有效耕地面積至371畝，村集體土地重新整合發(fā)包，村集體經(jīng)濟收入躍升至37萬元。
河南省內(nèi)黃縣委組織部 供稿
