自鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施以來，內(nèi)蒙古阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（以下簡稱“內(nèi)蒙古阿拉善高新區(qū)”）堅持以建強基層黨組織為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進聯(lián)系服務(wù)群眾、人才隊伍建設(shè)、人居環(huán)境提升、生態(tài)產(chǎn)業(yè)實施等各項工作，探索走出以農(nóng)牧區(qū)基層黨建引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展新路徑。
“黨建+包村入戶”織密服務(wù)群眾網(wǎng)。為鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興，內(nèi)蒙古阿拉善高新區(qū)大力開展“干部基層辦實事、部門包聯(lián)惠民生、村企結(jié)對共建促振興”活動，組織召開鄉(xiāng)村振興工作會，及時為2個嘎查選派包聯(lián)單位、企業(yè)、第一書記及大學(xué)生，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村振興各項工作。同時充分發(fā)揮包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、駐村第一書記和嘎查致富帶頭人“智囊團”作用，建立并持續(xù)推行由1名處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)嘎查，1名蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包嘎查，1名第一書記駐嘎查村，1個機關(guān)單位或企業(yè)結(jié)對的“四個一”幫扶機制，全面充實一線工作力量，協(xié)助嘎查村（社區(qū)）黨組織抓好基層黨建、社會治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各方面工作，全方位了解村情民情，為民辦實事、解難題，取得了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、增進干群關(guān)系的良好成效。
“黨建+隊伍提升”激發(fā)鄉(xiāng)村振興“源動力”。村民富不富，關(guān)鍵看支部；村子強不強，要看“領(lǐng)頭羊”。內(nèi)蒙古阿拉善高新區(qū)始終把選優(yōu)配強嘎查村（社區(qū)）“兩委”班子作為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)性工程來抓，在今年的換屆選舉中，牢固樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人風(fēng)向標(biāo)，綜合考慮年齡、學(xué)歷、綜合素質(zhì)和履職能力等多方面因素，選舉產(chǎn)生新一屆嘎查、社區(qū)“兩委”成員27人，“一肩挑”比例提升至100%，嘎查村（社區(qū)）黨組織班子整體功能得到提升。同時，大力實施“一嘎查村、社區(qū)班子一名大學(xué)生”培養(yǎng)計劃，3名嘎查、社區(qū)人員參加學(xué)歷提升計劃，嘎查“兩委”中大學(xué)生4人，占比44%，社區(qū)“兩委”中大學(xué)生15人，占比100%。此外，常態(tài)化組織嘎查村（社區(qū)）“兩委”成員開展基層黨建、鄉(xiāng)村振興等重點工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力打造一支帶不走的鄉(xiāng)村振興隊伍。
“黨建+人居環(huán)境”助力鄉(xiāng)村美麗“蝶變”。內(nèi)蒙古阿拉善高新區(qū)以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，健全部門聯(lián)動機制，由公安、消防、執(zhí)法、市場監(jiān)管等部門與社區(qū)黨組織協(xié)調(diào)聯(lián)動，專項整治綜合市場、無物業(yè)小區(qū)、商鋪街道及周邊道路等重點區(qū)域私搭亂建、亂設(shè)攤點、亂停車輛的突出問題。同時不斷深化互聯(lián)互動“雙報到雙服務(wù)”工作機制，適時組織轄區(qū)各物業(yè)、志愿者、進社區(qū)在職黨員、網(wǎng)格員開展“互聯(lián)互動美家園 文明健康奔小康”環(huán)境集中整治等活動，對轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域、街巷道路、垃圾池等進行全方位清理，并建立由部門行動、社區(qū)反饋、群眾打分、指標(biāo)監(jiān)控的項目評價體系，督促黨員干部動員和幫助群眾重點整治垃圾亂堆、生活污水等問題，從源頭上解決了“臟堵污亂差”頑癥，極大地提高了群眾的幸福感和滿意度。
“黨建+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”激活集體經(jīng)濟“一池春水”。近年來，內(nèi)蒙古阿拉善高新區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，以集體產(chǎn)權(quán)制度改革為契機，積極探索“黨支部引領(lǐng)+公司式運營+股份制合作”壯大集體經(jīng)濟模式，通過清產(chǎn)核資、成員認(rèn)定、股權(quán)設(shè)置等，將資源變資產(chǎn)、資金變股金、牧民變股民，成立嘎查集體經(jīng)濟組織。以“依靠園區(qū)、服務(wù)園區(qū)、發(fā)展園區(qū)”的理念為指導(dǎo)，通過承接園林綠化養(yǎng)護、小型市政工程、開發(fā)砂石料場、美食商業(yè)廣場、溫棚種植等產(chǎn)業(yè)項目，不斷積累集體經(jīng)濟收入，走出了一條黨支部引領(lǐng)、黨員帶動、群眾抱團、產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展新路子。2020年2個嘎查集體經(jīng)營性收入均達(dá)到10萬元以上，每股分紅達(dá)3000元以上，年均增長40.28%。特別是今年以來，以開展“干部基層辦實事、部門包聯(lián)惠民生、村企結(jié)對促振興”活動為抓手，多次組織嘎查與包聯(lián)單位、結(jié)對企業(yè)對接交流，促使嘎查與結(jié)對企業(yè)達(dá)成園林綠化合作意向，包聯(lián)單位為嘎查新增500萬元綠化養(yǎng)護項目，預(yù)計年底各嘎查集體經(jīng)濟收入達(dá)到50萬元。
據(jù)悉，內(nèi)蒙古阿拉善高新區(qū)目前投資1300余萬元建成運營設(shè)施農(nóng)業(yè)日光溫室30座及正在建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場6座，初步篩選鄉(xiāng)村振興“十四五”規(guī)劃儲備項目41項，計劃總投資約4.2億元，為發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟和群眾增收致富打下堅實基礎(chǔ)，開啟了黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)村振興新篇章。
