今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，為順利推進農(nóng)田水利項目建設(shè)，打好脫貧攻堅收官戰(zhàn)，舒城縣柏林鄉(xiāng)精心謀劃、多管齊下全力推進農(nóng)田水利“最后一公里”建設(shè)任務(wù)。
水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是安全的基石。水利項目的實施要經(jīng)得起時間的考驗。
在項目實施方案制定過程中，鄉(xiāng)水利站陪同設(shè)計單位深入23個行政村，現(xiàn)場測量并征求項目所在村意見，同時邀請縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣水利局專家組對項目實施方案進行評審，確保項目設(shè)計科學(xué)可行。
在項目實施過程中，對施工原材料、施工機械、施工人員、施工工藝及施工環(huán)境五個方面實行全面的總體質(zhì)量控制。實施“小建管、大監(jiān)理”的管理模式，嚴(yán)格完善工程質(zhì)量管理體系，確保施工單位質(zhì)量保證體系、監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系和建管單位的質(zhì)量檢查體系運行暢通。
在項目驗收和檢測中，一是積極做好工序驗收，對工程施工中各工序、材料或半成品、設(shè)計有關(guān)技術(shù)指標(biāo)等不符合規(guī)范要求的及時糾正，不達到要求不能進行下一工序施工。二是及時安排檢查試驗，在單元工程結(jié)束后，及時安排落實試樣現(xiàn)場試驗室養(yǎng)護和送檢。對需要進行檢測和部位或項目，聯(lián)系安排有關(guān)檢測單位及時檢測，弄清工程質(zhì)量情況。
在項目資金的規(guī)范管理上，為提高資金使用效益，規(guī)范資金報賬，鄉(xiāng)建立資金專戶、設(shè)專賬，實行“三?！惫芾?，同時設(shè)立財務(wù)監(jiān)督和工程監(jiān)督，負責(zé)監(jiān)督資金使用情況和工程進度與質(zhì)量。財政部門負責(zé)審核項目資金各種憑證的真實性、合法性、有效性和完整性。
在項目的運行管護上，針對小型水利工程的特點和具體情況，創(chuàng)新小型水利工程管理模式，一是根據(jù)權(quán)屬、地域的分布等具體情況，不改變產(chǎn)權(quán)，將管理權(quán)集中由工程所在村民委員會統(tǒng)一管理；二是充分發(fā)揮舒柏農(nóng)民用水戶專業(yè)合作社、馬松村水利合作社等作用，對跨村工程實行委托管理；三是根據(jù)“誰受益誰負擔(dān)”的原則，將工程落實給受益的村民組或種糧大戶管理，由所在村進行監(jiān)督，確保工程良好運行。
下一步，柏林鄉(xiāng)將進一步完善農(nóng)田水利“最后一公里”各項建設(shè)任務(wù)，增強防災(zāi)抗災(zāi)能力，切實建設(shè)好群眾心中的“德政工程、民心工程”。
