基層干部是一線工作的組織者、實施者，工作的主戰(zhàn)場在具體的現(xiàn)場，如果天天讓其浸泡在“文山會?！焙汀坝u迎檢”中，就會違背為基層工作服務的初衷，也會在群眾中造成一種飄在云里、不接地氣的不良影響。所以，要從根源上破解“基層形式主義”、讓基層干部能夠“輕裝上陣”，必須著力實現(xiàn)基層減負為干部“松綁”。
破陳除舊，以“新思維”取締“舊模式”。擯棄“不開會就是不重視”“以會議落實會議，以文件傳達文件”、簡單以“是或否”判斷工作好壞的老舊思維，把視角更多聚焦在信息傳達是否到面到點、分管工作完成有無保質(zhì)保量、重點區(qū)域管控能否到邊到沿。工作重心也應從對班子成員的大力培養(yǎng)適度下移至基層干部隊伍的建設，重點圍繞村集體經(jīng)濟發(fā)展、基層黨建三化建設等方面全面加強干部隊伍發(fā)展的投入力度，為基層干部培育出為民服務新理念、脫貧致富新思路、秀美鄉(xiāng)村新格局的“新常態(tài)本領(lǐng)”。
減壓降負，用“做減法”換取“實增效”。壓縮各項測評工作時間占比，不簡單以留痕多少評判工作好壞，不剛安排工作就督查檢查、剛部署就進行考評考核。要著力在優(yōu)化基層干部工作環(huán)境、創(chuàng)造良好的激勵機制上下足功夫，鼓勵基層干部多走街串戶、下田間地頭、進企業(yè)一線，做到察民情、訪民苦、知民意。時刻把基層干部臉上的“表情包”作為減壓降負工作的“晴雨表”，將基層干部真正從文山會海、過度留痕、過濫督檢、泛化問責等“虛功”負擔中解脫出來,把更多時間精力用在干事創(chuàng)業(yè)、實干擔當上。
去病容錯，把“繡花拳”變?yōu)椤罢婀Ψ颉?。基層的形式主義，根源不在下面，而是上行下效。一項措施落地的輕與重，關(guān)鍵還在于頂層設計是否接地氣。上層部門在推動某項工作時，要多深入一線進行“不打招呼、不定時”式摸排，將各種復雜情況及時進行分析研判，為基層干部建立反饋途經(jīng)、打通問策渠道，切實幫助基層干部去除怕?lián)熑?、不敢作為、不善作為的“軟骨病”。另一方面，要充分完善激勵機制和容錯糾錯機制，對政治堅定、勤奮作為的干部加強褒獎鼓勵，對犯錯與失誤的干部不輕易問責，為基層干部能夠甩開膀子使出十成“真功夫”增添動力。
