近日，筆者到鄉(xiāng)村走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些村“兩委”班子隊(duì)伍老化，年齡結(jié)構(gòu)失衡，人手偏少，存在一人身兼多職、干部“青黃不接”的現(xiàn)象，需引起足夠重視。
造成這種現(xiàn)象的原因有多方面。從客觀上講，在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)村人口大量外出務(wù)工，村莊“空心化”嚴(yán)重，村干部職位缺乏足夠吸引力。從主觀上講，一些鄉(xiāng)村組織忙于日常事務(wù)，不注重培養(yǎng)年輕干部，有的村干部甚至自覺年齡已大，擔(dān)心培養(yǎng)年輕人影響自己“連任”，故意不把那些有經(jīng)濟(jì)頭腦、熱心為群眾辦事的“苗子”作為培養(yǎng)對(duì)象。
鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。要推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興，必須把人力資源開發(fā)放在首要位置。要加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，讓愿意上山下鄉(xiāng)、回報(bào)鄉(xiāng)村的人更有信心，激勵(lì)各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華。
更重要的是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府還要想方設(shè)法配齊配強(qiáng)村“兩委”班子。基層黨組織，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“主心骨”。農(nóng)村基層黨組織強(qiáng)不強(qiáng)，基層黨組織書記行不行，直接關(guān)系到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施效果好不好。只有配齊配強(qiáng)村“兩委”班子，才能充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
“為政之要，重在用人?！蔽覀凕h歷來高度重視在基層一線和困難艱苦地區(qū)培養(yǎng)鍛煉年輕干部，一批批第一書記和大學(xué)生村官在農(nóng)村施展了才干、做出了貢獻(xiàn)。然而，外來人才也存在流動(dòng)性大和“融入難”等問題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，鄉(xiāng)村振興亟需本土人才回歸，尤其是優(yōu)秀返鄉(xiāng)青年。他們?cè)谕獯蚱炊嗄?，有知識(shí)、有見識(shí)、有想法、有闖勁，再加之鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)紅利的政策催化，優(yōu)秀返鄉(xiāng)青年扎根故土，一定能為鄉(xiāng)村振興注入澎湃活力。
