基層治理是國家治理的基石。阿拉善右旗牢固樹立城市大黨建理念，實施“大聯(lián)盟”行動，融合各領(lǐng)域黨建力量，用足“1+1＞2”倍增效率，持續(xù)推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
抓規(guī)范促融合。社區(qū)黨組織以“大黨委”為紐帶，全面推行由社區(qū)黨組織書記任組長，駐區(qū)單位黨組織書記和社區(qū)民警、物業(yè)公司、業(yè)主委員會中黨員主要負(fù)責(zé)人為成員的“1+X”城市基層黨建“大聯(lián)盟”行動組織機構(gòu)，充分發(fā)揮黨建“大聯(lián)盟”“乘積”效應(yīng)。不斷完善“兩對接一通報”制度，實行“契約化”管理，社區(qū)黨組織年初與駐區(qū)單位黨組織對接并簽訂共建協(xié)議，按月組織召開黨建聯(lián)席會議，溝通對接，共同謀劃推進(jìn)落實；按月組織在職黨員深入社區(qū)與群眾需求進(jìn)行對接，實行“清單式”認(rèn)領(lǐng)，開展“一對一”精準(zhǔn)服務(wù)，著力解決群眾“急難愁盼”問題；鎮(zhèn)黨委按季度召開“大工委”聯(lián)系會議，分析研判黨建工作，集中解決突出問題，通報駐區(qū)單位黨組織落實“服務(wù)清單”情況和在職黨員服務(wù)群眾情況，積極構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的多方共治體系。
抓隊伍促融合。社區(qū)黨組織實行在冊黨員“直管”、在職黨員“協(xié)管”、流動黨員和進(jìn)城農(nóng)牧民黨員“聯(lián)管”的多重管理體制，全旗9個社區(qū)為370多名在冊黨員、1200多名在職黨員、210多名進(jìn)城農(nóng)牧民黨員，分類建立詳實的信息臺賬，做到底數(shù)清、情況明。注重整合區(qū)域內(nèi)在職黨員、居民群眾黨員、離退休黨員等黨建工作力量，探索推行城鄉(xiāng)黨員互動工程和“開放式”組織生活，通過開展共同上黨課、過政治生活、認(rèn)領(lǐng)微心愿等活動，不斷增強社區(qū)黨組織的凝聚力。以精細(xì)化服務(wù)為目標(biāo)，組織轄區(qū)黨員成立“愛心敲門組”“紅心向黨”“和諧鄰里”等特色服務(wù)隊，立足群眾需求開展“組團(tuán)式服務(wù)”，推動基層黨建工作和社區(qū)服務(wù)緊密融合、無縫銜接。認(rèn)真落實“雙考核”機制，將“大聯(lián)盟”行動作為基層黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容和民主評議黨員、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，推動區(qū)域黨員教育管理有效融合。
抓服務(wù)促融合。社區(qū)黨組織以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，組織駐區(qū)單位黨組織廣泛開展“黨建+公益服務(wù)”“黨建+互助共享”“黨建+文體娛樂”“黨建+平安治理”“黨建+創(chuàng)業(yè)發(fā)展”“黨建+陽光扶貧”六個“基礎(chǔ)聯(lián)盟”和“黨建+特色品牌”一個“特色聯(lián)盟”活動，打造出了“四點半課堂”“孔子學(xué)堂”“愛心餐廳”等特色便民、為民服務(wù)平臺，不斷推動服務(wù)群眾載體提檔升級。探索推行“34560”便民工作法，組織黨員志愿者服務(wù)隊定期開展民情采集、隱患排查、法律宣傳、平安治理等服務(wù)活動，實現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。大力實施“陽光扶貧”行動，社區(qū)黨組織全面摸排轄區(qū)群眾貧困情況，建立“幫扶清單”，125個駐區(qū)單位黨組織與290戶社區(qū)貧困群眾結(jié)成幫扶對子，開展“手把手”“面對面”“心連心”服務(wù)，實打?qū)崬槔щy群眾排憂解難，架起黨群服務(wù)“連心橋”。
