近年來，內(nèi)蒙古阿拉善高新區(qū)著力在培養(yǎng)鍛煉、嚴(yán)格管理、提拔任用方面用心用情用力做好選調(diào)生工作，以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ)，以選準(zhǔn)用好為根本，以從嚴(yán)管理為保障，堅(jiān)持“小步快跑”的漸進(jìn)式培養(yǎng)、遞進(jìn)式歷練，打造了一支高素質(zhì)專業(yè)化的選調(diào)生干部隊(duì)伍。
專業(yè)化、精準(zhǔn)化“育”。在“跟”中提能，組織上級(jí)組織部門分配的新錄用選調(diào)生到嘎查任職，并適時(shí)到黨工委、管委會(huì)重要部門、重點(diǎn)崗位跟班鍛煉，有計(jì)劃地安排選調(diào)生參與基層黨建、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作。在“練”中提升，建立“1+2+3”培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，每年組織一次輪訓(xùn)、召開2次主題座談會(huì)、開展3次志愿服務(wù)，引導(dǎo)選調(diào)生在實(shí)踐鍛煉中不斷提升能力。在“重”中歷練，大力實(shí)施“蹲苗培育”工程，積極選派有發(fā)展?jié)摿Φ倪x調(diào)生到脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等急難險(xiǎn)重崗位工作，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，讓選調(diào)生在基層一線砥礪成長。
常態(tài)化、自治化“管”。建立跟蹤管理制度，建立選調(diào)生一人一檔成長檔案，定期深入所在單位“訪”領(lǐng)導(dǎo)、同事，走進(jìn)工作崗位“看”實(shí)績、測表現(xiàn)，及時(shí)更新檔案信息。探索建立“1+1”管理模式，確定鎮(zhèn)黨委書記為選調(diào)生培養(yǎng)的直接責(zé)任人，明確一名思想政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員為直接培養(yǎng)人，積極與黨工委黨群工作部溝通信息，共同做好選調(diào)生日常管理工作。常態(tài)化關(guān)心關(guān)愛，認(rèn)真落實(shí)幫帶責(zé)任人、直接培養(yǎng)人定期與選調(diào)生談心談話制度，全面了解和掌握他們的工作、學(xué)習(xí)和生活動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決選調(diào)生工作、生活中的實(shí)際困難。
擇優(yōu)化、一線化“用”。堅(jiān)持基層一線使用，鍛煉在基層、成熟在基層、提拔在基層的原則，近三年來4名選調(diào)生全部安排到蘇木鎮(zhèn)一線工作，分別任嘎查黨支部副書記、嘎查主任助理。下一步，在嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求執(zhí)行的同時(shí)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，按照“培養(yǎng)一個(gè)、成熟一個(gè)、使用一個(gè)”的原則，根據(jù)選調(diào)生成長檔案，動(dòng)態(tài)掌握選調(diào)生政治表現(xiàn)、工作作風(fēng)、群眾口碑，對轉(zhuǎn)正定級(jí)滿3年的選調(diào)生，在干部調(diào)整時(shí)優(yōu)先安排選調(diào)生，在班子職位空缺時(shí)優(yōu)先任用選調(diào)生。為工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)硬、工作作風(fēng)實(shí)的選調(diào)生創(chuàng)造健康快速成長條件，有力地激發(fā)選調(diào)生扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
