內(nèi)蒙古阿拉善左旗始終堅持把基層黨建與脫貧攻堅深度融合，下大力氣建強嘎查村“兩委”班子、駐村幫扶工作隊、致富帶頭人“三支隊伍”，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、推動農(nóng)牧區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證和人才支持。
建強駐村幫扶隊伍，配強脫貧攻堅“領頭雁”。不斷強化駐村工作隊日常監(jiān)督管理，嚴格落實《關于加強貧困旗縣（市、區(qū)）脫貧攻堅工作隊選派管理工作的實施意見》，建立了“月小結(jié)、季調(diào)度、半年總結(jié)”的工作模式。實行駐村干部“釘釘”考勤打卡制度，采取日公示、月統(tǒng)計、周通報的方式對駐村干部駐村情況全程嚴格管理，確?！靶纳窈弦弧薄叭说叫脑凇薄Ｖ贫恕恶v村干部管理有關問題排查整改工作方案》，聯(lián)合自治區(qū)派駐阿左旗脫貧攻堅工作總隊、扶貧辦成立駐村干部管理排查整改工作組，對23個建檔立卡貧困嘎查村駐村工作隊工作開展情況進行了摸底排查，通過聽取匯報、查閱駐村日志等方式，逐隊建立問題臺賬，逐個制定問題整改措施。對全旗駐村工作隊及隊員進行了考核，12名工作隊隊員考核等次為優(yōu)秀，對排名靠后的進行約談和通報。加大對駐村工作隊的關心關愛，組織全體成員進行了健康體檢，統(tǒng)一為駐村工作隊成員購買人身保險。強化典型引領，對在全旗疫情防控工作中表現(xiàn)突出駐村“第一書記”進行通報表揚，營造駐村干部充滿干勁、學習先進的良好氛圍。
建強嘎查村“兩委”班子，夯實脫貧攻堅“主力軍”。大力實施能人進嘎查村班子工程，推動形成“干部往基層走、干部從基層出”的用人導向，把脫貧攻堅工作、掃黑除惡專項斗爭工作實績作為選拔使用干部的重要依據(jù)，加大從優(yōu)秀嘎查村黨組織書記中選用蘇木鎮(zhèn)干部的力度，提高基層干部的動力和活力。以黨建直通車視頻會議方式，舉辦抓黨建促脫貧攻堅專題培訓班，重點對蘇木鎮(zhèn)相關工作人員、嘎查村“兩委”、駐村第一書記、駐村工作隊成員進行培訓，進一步提高了脫貧攻堅一線干部的理論業(yè)務水平。召開推動落實組織工作重點目標任務暨做好嘎查村“兩委”換屆前期準備工作安排部署會，對落實集體經(jīng)濟“四個百分百”要求等重點工作進行了安排部署。聯(lián)合旗紀委監(jiān)委、政法委、法院、檢察院、信訪局等18個成員單位對嘎查村（社區(qū)）“兩委”、監(jiān)委成員進行了新一輪“回頭看”，未發(fā)現(xiàn)不符合條件人員。深入實施富民黨建“三鏈”工程，打造成立了黨建引領扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范園，實行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營”的運營模式，實現(xiàn)了嘎查村“飛地經(jīng)濟”的發(fā)展新模式，走出了一條“嘎查村黨組織+產(chǎn)業(yè)園項目+貧困戶”的整頓軟弱渙散嘎查村黨組織和抓黨建促決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅新路子。
建強致富帶富隊伍，培優(yōu)脫貧攻堅“排頭兵”。緊緊圍繞農(nóng)牧業(yè)發(fā)展、農(nóng)牧村美麗、農(nóng)牧民致富這個關鍵，有針對性地組織開展“把黨員培養(yǎng)成致富能人、把致富能人培養(yǎng)成黨員、把黨員致富能人培養(yǎng)成嘎查村干部、把嘎查村干部培養(yǎng)成致富能人”為主要內(nèi)容的“四培工程”。不斷加強培育指導，鼓勵支持黨員致富能人領辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會等經(jīng)濟組織，培養(yǎng)各類黨員致富帶頭人。在富民產(chǎn)業(yè)培育、文化旅游帶動、生態(tài)環(huán)境提升、美麗鄉(xiāng)村建設等方面，為創(chuàng)富帶富能人出金點子、想好辦法，盤活致富能人手里的“沉睡資產(chǎn)”和存量資產(chǎn)，巧循規(guī)律、另辟蹊徑助力脫貧攻堅。在疫情防控期間，通過政策傾斜、項目傾斜、資金傾斜、人才傾斜等方式，優(yōu)先支持政治素質(zhì)高、群眾威信高，帶頭致富能力強、帶領群眾致富能力強的致富能人領辦、創(chuàng)辦、協(xié)辦規(guī)模種植養(yǎng)殖基地、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織，著力培育一批致富先鋒戶、電商示范戶和引領脫貧典型戶。
