獲得“全國脫貧攻堅先進個人”后，遼寧省建昌縣老大杖子鄉(xiāng)杏花村第一書記陳浩南就一直沒閑著，忙什么呢？他頻繁往來沈陽、葫蘆島、錦州等地對接多家企業(yè)，讓有意到村投資的“老板”們來村里走一走、看一看。
陳浩南是個90后，駐村三年多來，他幫助杏花村修路、打井、架橋、發(fā)展村集體經(jīng)濟……因為做了許多實事好事，村民對他的稱呼也從一開始的“小娃娃”變成了“小書記”。陳浩南笑著說，“改變的是稱呼，收獲的是肯定。咱只有比以前更加盡職盡責，才能對得起老百姓的信任，對得起這份榮譽。”
陳浩南（右一）帶領企業(yè)負責人到村里考察
步履不停，個把月跑了10多家企業(yè)
4月的杏花村，柳條發(fā)芽，杏花也開了花苞。可陳浩南沒有時間欣賞春光美景。今年7月，陳浩南的任期就要結束了，雖然不知道接下來的去向，但他明白，為村里做好的規(guī)劃要抓緊落實。從北京回來后，他連家都沒有回，因為有太多的事等著他去做。
“鄉(xiāng)村振興，離不開產(chǎn)業(yè)支撐，我得想辦法多給咱村爭取資源和資金?！薄霸鄞濉?，陳浩南不光是說在嘴上，更裝進了心里。前不久，他得知遼西國藥集團有意到農(nóng)村投資，便主動與企業(yè)聯(lián)系。他多次赴錦州登門拜訪，但都與企業(yè)負責人錯過。
“從別人口袋掏錢可不是一件容易的事兒，得拿出百分百的誠意來?！标惡颇先ミ@家企業(yè)次數(shù)多了，和員工也就混熟了，他們被陳浩南的執(zhí)著所打動，幫他協(xié)調(diào)和總經(jīng)理的見面時間。最終，雙方達成合作意向，遼西國藥集團向杏花村投資5萬元，用于改善黃小米銷售包裝，還捐助了3萬元的藥品。近期，村里正在謀劃與遼西國藥展開更深層次的合作。
最近個把月時間，陳浩南已經(jīng)跑了10多家企業(yè)。他隨身攜帶的筆記本上，密密麻麻記錄著要拜訪的企業(yè)名單和電話?！斑@兩天，我通過派出單位沈陽航空航天大學校友協(xié)會，與多家企業(yè)簽訂了農(nóng)產(chǎn)品購買訂單，但我更希望招引到合適的企業(yè)，到我們村建設扶貧車間，春節(jié)后有些村民打工出不去，要想辦法解決他們的就業(yè)問題?！?/p>
遭受委屈，沒有停止前行腳步
陳浩南獲大獎，最高興的是杏花村的老百姓?！皠e看我們第一書記年紀輕輕，卻為村里做了很多實事，這個獎實至名歸?！贝迕駛冇∠笞钌畹氖牵麕痛謇镄尥寺?，解決了出行難題。
杏花村有村民964戶3002人，分別住在16個自然屯、20個村民組，是老大杖子鄉(xiāng)面積最大、居住最分散的合并村莊。陳浩南到村的第一個月，走遍了全村的溝溝坎坎，聽到最多的是老百姓對路的抱怨，村里最遠的自然屯距離村部、學校、汽車站等有9公里之遠。夏季暴雨或冬季降雪，有5個以上的自然屯1300多人出行困難，農(nóng)產(chǎn)品更是難以運出去。陳浩南在日記中寫道：“不來基層工作，真的感受不到鄉(xiāng)親們的無奈?！?/p>
村民對修路的渴望，烙在他心里。他多次往返沈陽、葫蘆島，跑遍了省市縣各級交通部門。經(jīng)過不懈努力，省交通廳為杏花村撥付了413萬元的修路資金。但道路施工涉及到沿途村民的土地占用、院墻拆遷，引發(fā)了不少矛盾糾紛。那段時間，陳浩南自掏腰包、帶上禮物，挨家挨戶做工作。沒想到，一封舉報信寄到了省紀委，派出單位立即約談陳浩南。
遭受委屈的陳浩南，并沒有停止前行的腳步。他說，駐村最苦的不是與家人的分離、工作的勞累，而是村民的誤解。他決心再難也要把好事辦好，不辜負村民們的期盼。好在相關部門的調(diào)查很快有了結果，舉報不屬實。10個月后，杏花村14.5公里長的三條水泥路和兩座橋梁全部竣工。60多歲的村民劉玉芝高興地說：“現(xiàn)在路修到家門口了，苞米好賣了，再也不會爛在家里了?！?/p>
產(chǎn)業(yè)轉型，一波三折迎來柳暗花明
路修通了，苞米好賣了，但種苞米效益不高。怎么辦？得從根上改變農(nóng)產(chǎn)品種植結構。怎么改？陳浩南一時沒了主意。他帶領村干部去山西、山東、河北等地，考察中藥材丹參的市場前景和種植方法，回來后大家一致同意改種丹參。2019年上半年，杏花村成功流轉土地112畝，建立了丹參生態(tài)種植示范區(qū)。
沒想到，當年干旱，丹參總產(chǎn)才3萬斤，只有預期的一半。加之受疫情影響，2020年初許多藥廠紛紛轉產(chǎn)抗流感病毒類藥品，鮮有廠家收購丹參。無奈之下，陳浩南帶著樣品和檢測報告，先后赴遼寧、天津、上海、四川等地中藥廠家上門推銷，化解了丹參的銷售難題。這件事也讓陳浩南深思，發(fā)展產(chǎn)業(yè)不能一條腿走路，必須多點開花。
杏花村多山，適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，村里有位老黨員有豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗，陳浩南確定上馬小尾寒羊養(yǎng)殖項目，他自己捐助了1萬元，又籌措11萬元，以“黨員農(nóng)戶+村集體+貧困戶”模式，創(chuàng)建了股份制的寒羊養(yǎng)殖基地。去年，該基地為村集體帶來2萬元左右的收益。
