圖為大學生村官韓巨星(右)向村民介紹蜜柚種植新技術(shù)。
在本報每天眾多的來稿中，一篇題為《石安村蜜柚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究》引起記者濃厚興趣。該文作者、重慶市長壽區(qū)石堰鎮(zhèn)石安村村委會主任助理韓巨星，用4000字的篇幅詳細分析了石安村發(fā)展蜜柚產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、存在的問題及對策措施。這篇浸潤汗水、彰顯智慧的論文，體現(xiàn)了韓巨星為尋找富民門路的鉆勁。日前，記者與韓巨星進行了交流，她講述了論文背后的心路歷程。
本報記者：聽說你的這篇調(diào)研論文在當?shù)赜幸欢ㄓ绊?。當初你是怎么想到要搞這項調(diào)查的？
韓巨星：2008年9月，我從重慶科技學院管理學院畢業(yè)后，到石安村當村官。我覺得，大學生村官到村的核心任務應該是發(fā)展經(jīng)濟、致富百姓。報到后，我就認認真真地在村里搞了一次調(diào)查：石安村到底有什么？還缺什么？
是一件很痛心的事，讓我萌發(fā)了寫這篇論文的念頭。我報到時，正是蜜柚成熟的季節(jié)。蜜柚在我村已發(fā)展了十年，土壤、氣候條件很好，村民的種植技術(shù)也較成熟，果子皮薄、肉軟、汁多，可卻始終賣不出好價錢。水果販子拼命壓價，個頭在2.5斤以上的收購價僅為每斤0.68元，2.5斤以下的干脆就不收，村民只好留著自吃或爛在樹上，很多村民憤然砍樹。
于是，我用了幾個月時間，跑長壽區(qū)各大農(nóng)貿(mào)市場，甚至專程到重慶市各大超市、水果批發(fā)市場，了解蜜柚市場的消費量、價格及貨源。其間，我發(fā)現(xiàn)了一個“倒掛現(xiàn)象”：重慶市場蜜柚需求量很大，且價格高，個頭2.5斤以上的售價高達5元/斤。然而，80%以上的產(chǎn)品來自外地，本地產(chǎn)品是個空白。我想，我們村的蜜柚這么好，交通也很便利,距重慶主城區(qū)車程只有一小時，為什么不走出去，把蜜柚直接賣到重慶去，賣出高價，這就是我寫這篇論文的最初想法。
本報記者：不少大學生村官苦于找不到富民突破口，在這方面你有什么經(jīng)驗可以跟大家分享？
韓巨星：要在市場經(jīng)濟中生存，就必須做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”。圍繞這個核心理念，我歷時兩年時間調(diào)查，取得大量一手鮮活材料，調(diào)查的資料堆起來有半人高。去年11月份，我開始起草這篇論文。
我在大學學的是會計學，平時也讀了不少經(jīng)濟學的書籍。我運用美國哈佛商學院安德魯斯教授提出的“SWOT分析法”，綜合本村的內(nèi)外部環(huán)境因素，對蜜柚產(chǎn)業(yè)作出全面分析及競爭優(yōu)勢定位，并針對重慶地區(qū)的市場“倒掛現(xiàn)象”，提出蜜柚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策，今年3月份成稿，在長壽區(qū)《大學村村官論壇》雜志上公開發(fā)表。石堰鎮(zhèn)程秀蘭副鎮(zhèn)長看到了，表揚說：論文條理清晰、可操作性和推廣性強。
要說到經(jīng)驗，我覺得，要理出一個地方的發(fā)展思路，首先要不怕吃苦、深入調(diào)查，掌握大量一手資料。其次，就是要因地制宜，提出可行性對策，不能夸夸其談，講一些不著邊際的大話空話。
本報記者：你在論文中提出的那些想法能實現(xiàn)嗎？當?shù)馗刹咳罕娛欠裾J可和支持？
韓巨星：有了好想法，還要努力去做，注意整合政、產(chǎn)、學、研等各方資源，充分利用村里村外一切可以利用的力量。
我剛到村里時，村民們覺得：一個剛畢業(yè)的學生，還是個女娃，不是很信任我。我就從大家最期待破解的蜜柚銷售難做起，一個人背著一包蜜柚，坐車到重慶上門推銷，四處辦“蜜柚品鑒會”，幫不少村民把難賣的蜜柚賣出了好價錢。通過這件事，我贏得了大家的信任。我在論文里提出的一些想法，吸收了大多數(shù)干部和村民的意見，而不是我個人的一廂情愿。合乎民意的思路，自然能調(diào)動大家積極性，凝聚全村人的力量。
本報記者：你覺得，哪些想法是目前可以實現(xiàn)的，你又是如何帶領(lǐng)村民們干的？
韓巨星：我個人覺得，我的這些想法，經(jīng)過一段時間的努力，應該都是能實現(xiàn)的。但現(xiàn)階段可以做的主要有四項：1、科技創(chuàng)新。我們正在著手研究蜜柚與沙田柚的交錯授粉，改良現(xiàn)有蜜柚品種的口感。2、豐產(chǎn)標準化管理技術(shù)培訓和產(chǎn)后處理技術(shù)培訓。我邀請了區(qū)農(nóng)委果樹培育專家到村開展了兩次“果樹培育現(xiàn)場會”，并利用黨員遠程教育系統(tǒng)、農(nóng)家書屋對村民開展技能培訓；3、配套產(chǎn)業(yè)。過去全村只有石安村7組有一個容量為5噸的保鮮室，我今年帶頭在村里新建了一個容量為2噸的蜜柚保鮮室；4.重點扶持合作社。今年，村里掛牌成立了壽安果品專業(yè)合作社，對全村的蜜柚產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一包裝。
本報記者：實踐中，你遇到的困難是什么？下一步打算如何破解？
韓巨星：通過三個月的實踐，我起初設(shè)想的對策中，目前，有兩點還不能做到：一是組建村產(chǎn)業(yè)集團，辦一家適度規(guī)模的水果分級、打蠟、保鮮、貯藏、包裝和加工企業(yè)；二是完善蜜柚信息網(wǎng)絡和銷售網(wǎng)絡，在全市廣設(shè)專銷店,聘請代理商，組成利益共享、風險共擔的經(jīng)濟聯(lián)合體。因為辦這些事需要一定的經(jīng)濟實力，下一步打算通過引進投資者來逐步實現(xiàn)。
目前，我也遇到了四個很現(xiàn)實的困難：人力資源匱乏、科技創(chuàng)新不足、蜜柚產(chǎn)后貯藏和加工處理手段落后、商品化產(chǎn)業(yè)化程度低。其中，讓我最頭疼的難題，還是人才和機制，缺少農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，缺乏技術(shù)管理類人才，缺乏完善的人員考核激勵機制、財務制度以及營銷體系。為了破解這些難題，我想了不少辦法。比如，針對營銷、管理人才緊缺的情況，我制訂了合作社人員考核激勵機制，探索把我村現(xiàn)有的壽安果品專業(yè)合作社向二次利潤再分配合作社轉(zhuǎn)型，盡可能調(diào)動大家跑市場、抓管理的積極性。
