近年來，英山縣把激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)始終，著力完善干部選育管用全鏈條機(jī)制，全力打造一支適應(yīng)新時(shí)代英山發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
堅(jiān)持精準(zhǔn)識人
把擔(dān)當(dāng)作為的干部選出來
在干部選拔任用中，嚴(yán)守政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把資格條件，嚴(yán)格程序要求、嚴(yán)肅干部紀(jì)律，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。日常考核全面識干部。加強(qiáng)履職盡責(zé)日?？己?，讓干部定期報(bào)告工作完成情況，加強(qiáng)對大事、急事、難事處理情況的及時(shí)跟蹤，變“期末考試”為“平時(shí)測驗(yàn)”。整合考核事項(xiàng)，細(xì)化考核內(nèi)容，優(yōu)化考核流程，采取“上下互評”“橫向評價(jià)”“組織評價(jià)”相結(jié)合的立體化評價(jià)方式，完善經(jīng)常性考察，發(fā)揮年度考核、屆期考核、選拔重用考察等各種考核的“疊加效應(yīng)”。專題調(diào)研定向察干部。經(jīng)常性對年輕干部、黨外干部、專業(yè)化干部開展專題調(diào)研，及時(shí)掌握干部的思想動態(tài)、工作狀態(tài)和存在問題，對每名干部的優(yōu)勢特長、缺點(diǎn)不足逐一建立臺賬。每年列出計(jì)劃，選擇一些班子和干部作為近距離考察的對象，有針對性地制定調(diào)研方案，力求把情況真正弄通弄透。急難險(xiǎn)重戰(zhàn)場考干部。把抓重大任務(wù)落實(shí)作為試金石，堅(jiān)持在大戰(zhàn)大考中磨礪、檢驗(yàn)、識別干部。建立防疫、防汛和服務(wù)企業(yè)三個(gè)紀(jì)實(shí)檔案，對駐村工作隊(duì)員實(shí)行臺賬管理，重點(diǎn)看干部在疫情防控、急難險(xiǎn)重任務(wù)、推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、處理復(fù)雜棘手問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)時(shí)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，引導(dǎo)6名年輕干部到招商、信訪等部門掛職鍛煉，112名干部到非公企業(yè)任黨建指導(dǎo)員，104名縣直機(jī)關(guān)干部到村擔(dān)任第一書記。
堅(jiān)持事業(yè)需要
把擔(dān)當(dāng)作為的導(dǎo)向樹起來
全面落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長有機(jī)結(jié)合起來。突出一線選用，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。對標(biāo)脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)“三個(gè)一線”工作實(shí)績，讓干部在基層一線歷練自我、增長本領(lǐng)、推動工作。僅今年就從疫情防控一線干部中優(yōu)先提拔任用11人，優(yōu)先晉升職級46人，在“五城同創(chuàng)”“六大創(chuàng)建”主戰(zhàn)場晉升科級干部57人次。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)屆中調(diào)整中，及時(shí)將扶貧一線實(shí)績突出的3名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職直接提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，將5名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)長提拔到書記崗位。突出事業(yè)為上，努力做到人崗相適。把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長有機(jī)結(jié)合起來，注重選拔專業(yè)化干部，如選拔擔(dān)任過學(xué)校校長的干部任教育局主職，選拔醫(yī)院院長任衛(wèi)健局分管業(yè)務(wù)副職，在大別山國家級自然保護(hù)區(qū)英山管理局、張家咀國家濕地公園管理局干部的配備上，主要從規(guī)劃、水利、國土等部門熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的干部中選拔。突出梯次培養(yǎng)，注重提升整體功能。聚焦干部老齡化、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題，統(tǒng)籌考慮年輕干部、黨外干部、女干部培養(yǎng)選拔，通過常態(tài)化開展干部隊(duì)伍調(diào)研，建立各年齡段優(yōu)秀年輕干部“成長檔案”，逐步建立日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、梯次配備的工作機(jī)制。
堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛
把擔(dān)當(dāng)作為的活力激出來
堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，在政治上關(guān)心，待遇上保障，心理上關(guān)愛，全方位激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。突出制度先行，給奮進(jìn)者加把油。堅(jiān)持“以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，按規(guī)矩辦事”，全面貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，先后出臺《干部宏觀管理實(shí)施辦法》《股級干部選拔任用辦法》等6個(gè)制度文件，對干部的選拔任用、日常管理作出了明確的規(guī)定，用制度約束干部、固化經(jīng)驗(yàn)、引領(lǐng)實(shí)踐，把制度安排轉(zhuǎn)化為激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際效能。突出關(guān)鍵時(shí)刻，讓擔(dān)當(dāng)者站出來。把選好人、用對人作為對干部最大的激勵(lì)，選拔重用在關(guān)鍵時(shí)刻豁得出、重大任務(wù)面前沖得上的猛將，在攻堅(jiān)克難中闖關(guān)奪隘、攻城拔寨的闖將，在推進(jìn)改革發(fā)展中敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)的干將，讓想干事的有盼頭、能干事的有勁頭、干成事的有奔頭。今年來，分8批調(diào)整配備各層級干部120人，免職或調(diào)整2名為官不為怕?lián)?zé)干部，按照“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對符合容錯(cuò)免責(zé)情形的干部，為他們撐腰鼓勁，先后提拔重用過影響期的干部2人。突出關(guān)心關(guān)愛，讓實(shí)干者放手干。研究制定了激勵(lì)關(guān)愛鄉(xiāng)村干部“1+5”文件方案和45條具體措施，分別落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每月1000元的崗位補(bǔ)助、每天30元的下村差旅補(bǔ)助。貫徹落實(shí)《激勵(lì)關(guān)愛疫情防控一線人員若干措施》，提出十條“硬核”舉措、四十項(xiàng)具體措施，切實(shí)把黨中央的關(guān)懷和溫暖傳遞到基層防疫一線。建立縣鄉(xiāng)干部雙向交流機(jī)制，落實(shí)定期談心談話，開展心理輔導(dǎo)，安排干部體檢，領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假等關(guān)心關(guān)愛制度，嘉獎(jiǎng)在鄉(xiāng)村一線工作累計(jì)滿30年及以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員50人、記三等功16人，全縣干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的生動局面進(jìn)一步凸顯。
