“我們?cè)瓉?lái)種的南瓜沒(méi)賣(mài)過(guò)錢(qián)，現(xiàn)在合作社種的南瓜，一畝地能收3000多塊呢！”過(guò)秤、裝車(chē)，南瓜換成現(xiàn)金，采摘南瓜的村民發(fā)出如此感慨。這一幕發(fā)生在貴州省湄潭縣湄江街道新街居委會(huì)的南瓜種植基地。
同樣是南瓜，通過(guò)村級(jí)股份合作社集中來(lái)種，就能產(chǎn)生可觀的效益，這是湄潭縣依托“全國(guó)農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)”的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革為龍頭，著力融通黨建與改革結(jié)合點(diǎn)，全力實(shí)施“黨建+”改革，探索扶貧新路取得的成果。
目前，該縣120個(gè)村（居）全部成立了村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社，合作社董事長(zhǎng)一律由村（居）黨組織書(shū)記兼任，所有農(nóng)民成為股東。這種“村社合一”的模式，通過(guò)盤(pán)活農(nóng)村資源，釋放改革紅利，既強(qiáng)化了黨對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，又壯大了集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了農(nóng)戶脫貧致富。
規(guī)模種植，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
2017年，新街居委會(huì)農(nóng)民人均純收入達(dá)15136元，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)積累120萬(wàn)元，凈利潤(rùn)分紅約50萬(wàn)元。
此前的新街可不是這樣的，雖然在湄潭縣城邊上，交通區(qū)位、生態(tài)優(yōu)勢(shì)都是非常好的?？衫习傩盏脑箽鈪s很大。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？
新街居委會(huì)支部書(shū)記鄭興剛總結(jié)了八個(gè)不對(duì)稱：“知識(shí)與能力不對(duì)稱，業(yè)務(wù)與指導(dǎo)不對(duì)稱，老百姓的期望與現(xiàn)實(shí)不對(duì)稱……”
這些不對(duì)稱的根本原因，就是村組織“沒(méi)有人和人才”，沒(méi)有將當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，引領(lǐng)老百姓發(fā)家致富，老百姓當(dāng)然有怨氣。
比如知識(shí)與能力不對(duì)稱，有的村干部文化水平不高，能力有限。新街居委會(huì)是由兩個(gè)村合并而來(lái)的，但人員只是按照居委會(huì)的配置，要服務(wù)好轄區(qū)729戶2651人，確實(shí)不容易。因?yàn)榉N種原因，村民認(rèn)為村里處事不公開(kāi)、不公正、不公平，對(duì)村兩委缺乏信任，嚴(yán)重阻礙了村里的發(fā)展。
長(zhǎng)期形成的矛盾，只能靠發(fā)展來(lái)解決。發(fā)展是需要人與人才來(lái)解決的。要解決人與人才的問(wèn)題，必須先做好集體經(jīng)濟(jì)。通過(guò)實(shí)施“三變”改革，他們將村里的閑置土地、荒山等資源變?yōu)橘Y產(chǎn)，2017年2月22日，新街居委會(huì)股份經(jīng)濟(jì)合作社正式掛牌成立。
人還是那些人，經(jīng)濟(jì)合作社如何發(fā)展呢？
合作社由居委會(huì)黨支部書(shū)記鄭興剛兼任董事長(zhǎng)，居委會(huì)主任任副董事長(zhǎng)，民選產(chǎn)生了其他董事，所有村民皆是股東。他們將全村63名黨員召集起來(lái)，村民組成立5個(gè)黨小組，聚指成拳，有事情黨小組干，有任務(wù)黨員上。支部與居委會(huì)主要負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督。要發(fā)展，還得讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干。于是他們制定了章程及制約機(jī)制，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，讓他們負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合作社的經(jīng)營(yíng)。按章程規(guī)定，毛利潤(rùn)的10%作為總經(jīng)理的工資，10%則是總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。凈利潤(rùn)的50%，作為股東分紅；30%留存發(fā)展基金；10%則作為村里修橋補(bǔ)路等福利事業(yè)公益金；還有10%則作為扶貧幫困基金。
合作社成立后，選定了南瓜種植這一項(xiàng)目。南瓜在當(dāng)?shù)匾恢笔巧⒎N狀態(tài)，田邊地角，少量用作蔬菜，更多則是豬飼料。通過(guò)規(guī)模種植，每畝地收入達(dá)到了近3000元，三四倍于玉米種植。用土地入股的村民，每畝獲得了800元左右的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)回報(bào)，還有在基地務(wù)工的工資收入，以及合作社的股份分紅。入現(xiàn)金股的村民，每股5000元股金，獲分紅2500元。集體經(jīng)濟(jì)僅在南瓜種植一項(xiàng)上收入超過(guò)了8萬(wàn)元。
2017年，全村所有村民在合作社參與分紅，共分紅16.668萬(wàn)元；參與務(wù)工人員工資接近10萬(wàn)元；貧困戶則按照規(guī)定另行分了9000元。
鄭興剛說(shuō)，集體經(jīng)濟(jì)壯大了，合作社有了資金，便可以聘用高學(xué)歷的人才到村里工作，解決了知識(shí)與能力不對(duì)稱等問(wèn)題。今年，合作社除了種植南瓜外，還發(fā)展高端觀光彩色茶苗基地300畝、稻田養(yǎng)魚(yú)300畝、稻蝦150畝、水果300畝。
勞力返鄉(xiāng)，村莊闖出發(fā)展新路
資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。湄潭縣通過(guò)加強(qiáng)基層組織，取得了“四確五定”的改革經(jīng)驗(yàn)：確員定股東、確權(quán)定資產(chǎn)、確股定歸屬、確管定經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)定市場(chǎng)。
湄潭縣興隆鎮(zhèn)紅坪村，幾千畝土地嚴(yán)重缺水，絕大部分勞動(dòng)力外出務(wù)工，村莊如何發(fā)展，如何帶領(lǐng)村民脫貧致富，成了發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾。
讓勞動(dòng)力回鄉(xiāng)，才是村莊發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。他們決定聚沙成塔，盤(pán)活村集體資源，通過(guò)狠抓工業(yè)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的形式，闖出村莊發(fā)展新路。
支部書(shū)記、村合作社董事長(zhǎng)張權(quán)友說(shuō)，2017年，該村級(jí)股份經(jīng)濟(jì)合作社成立后，抓住土地改革試點(diǎn)村的歷史機(jī)遇，迅速將水塘、荒地等過(guò)去閑置資源聚集起來(lái)，通過(guò)永久性轉(zhuǎn)讓承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、土地流轉(zhuǎn)等有償收儲(chǔ)的形式，建成了占地面積104畝的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。
隨后，張權(quán)友三次去浙江，兩次赴廣東，動(dòng)員村里在外打工的能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。目前，該村已引進(jìn)58家企業(yè)入駐，其中返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)42家，園區(qū)外16家，涉及食品加工業(yè)、建材業(yè)等。
村民曹大喜，一字不識(shí)，過(guò)去在外打工做苦力。2011年，曹大喜砍伐樹(shù)木時(shí)受傷，右小腿嚴(yán)重變形失去了勞動(dòng)能力。園區(qū)內(nèi)的德隆氣門(mén)制造有限公司投產(chǎn)，曹大喜便去做氣門(mén)生產(chǎn)，每月保底工資1800元。能在家門(mén)口就業(yè)，曹大喜非常滿意。
德隆氣門(mén)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，在廠里務(wù)工的建檔立卡貧困戶有6人，殘疾人5人。目前，該園區(qū)已有31家企業(yè)投產(chǎn)，帶動(dòng)就業(yè)600余人。
村里聚集企業(yè)，企業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，人員聚集則創(chuàng)造了商機(jī)。村合作社又打造了70畝生態(tài)蔬菜、80畝新型生態(tài)養(yǎng)魚(yú)。廠里到村里采購(gòu)蔬菜，比市場(chǎng)上價(jià)格低；村里賣(mài)到廠里的蔬菜，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，比批發(fā)價(jià)高得多，由此形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，雙方均從中獲利。
攜手院士，提升茶園品質(zhì)
湄潭的茶葉遠(yuǎn)近聞名，各家各戶都有種植，雖然政府和企業(yè)有一定的監(jiān)管，但茶園在農(nóng)戶手中，茶葉品質(zhì)如何保證？
用組織作保障，用發(fā)展來(lái)解決可能出現(xiàn)的矛盾，是“村社合一”又一重大成果。
核桃壩村黨總支與村股份經(jīng)濟(jì)合作社，引進(jìn)了貴州耕田現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司。該公司通過(guò)與宋寶安院士為首的貴大專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)等5個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)合作，首批將1.2萬(wàn)畝分散在茶農(nóng)手中的茶園集中。茶農(nóng)以土地資源和茶園入股，以村合作社、茶農(nóng)、企業(yè)、農(nóng)行、專(zhuān)家等共同參與的形式，打造要求嚴(yán)格的“歐標(biāo)”茶園。
貴州耕田現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理何興俊給記者算了一筆賬，農(nóng)戶以土地承包證貸款（每戶可貸10萬(wàn)元，每畝茶葉另貸5千元）入股，本金由企業(yè)還款，利息企業(yè)承擔(dān)，貸款下來(lái)即可獲得2%的分紅。茶園由企業(yè)統(tǒng)一管理，農(nóng)戶每畝可節(jié)約數(shù)百元投入，茶青則歸茶農(nóng)所有。
茶園品質(zhì)提升了，茶葉品牌升級(jí)了，茶葉交易由買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成賣(mài)方市場(chǎng)，茶農(nóng)和茶企擁有了話語(yǔ)權(quán)，從而主導(dǎo)了市場(chǎng)?！ ?/p>
