針對農(nóng)牧民增收緩慢，嘎查村集體經(jīng)濟增長乏力的實際情況，內(nèi)蒙古阿拉善左旗堅持問題導向、突出重點發(fā)力，全面推行富民黨建“三鏈”工程，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、讓群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈上。
黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上。按照“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，堅持“產(chǎn)業(yè)延伸到哪里黨組織就建到哪里”，依據(jù)經(jīng)濟組織黨員人數(shù)、區(qū)域范圍、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)類別等，探索創(chuàng)新“經(jīng)濟組織分組單建、嘎查村經(jīng)濟組織聯(lián)建、經(jīng)濟組織互聯(lián)融建”三種模式和“區(qū)域范圍組建、產(chǎn)業(yè)類別組建、發(fā)展模式組建”三種形式相結(jié)合的黨組織設置方式，先后在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織100余個，聚集黨員400余人，輻射帶動農(nóng)牧民1000余人，逐步構(gòu)建起了旗、蘇木鎮(zhèn)、嘎查村各層次各領域各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)黨組織體系。
黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上。突出制度建設，不斷提高黨員能力素質(zhì)，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。建立蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員包聯(lián)經(jīng)濟組織黨建工作責任制，鼓勵嘎查村兩委班子黨員領辦專業(yè)合作社。黨員根據(jù)需要和意愿可將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到經(jīng)濟組織黨組織，跨地域建立的經(jīng)濟組織黨組織黨員，由經(jīng)濟組織與屬地黨組織雙重管理。為提升黨員能力，組織開展以“把黨員培養(yǎng)成致富能人、把致富能人培養(yǎng)成黨員、把黨員致富能人培養(yǎng)成嘎查村干部、把嘎查村干部培養(yǎng)成致富能人”為主要內(nèi)容的培養(yǎng)工程，突出保障激勵，解決經(jīng)濟組織運行和黨員活動場所問題，探索研究薪酬激勵機制，激發(fā)和調(diào)動黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈上。抓黨建促脫貧攻堅，持續(xù)促進農(nóng)牧民增收，不斷提升群眾的獲得感。組建抓黨建促脫貧攻堅理論宣講團，對全旗蘇木鎮(zhèn)和建檔立卡貧困嘎查村開展宣講活動，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念，激發(fā)內(nèi)生動力。黨員致富帶頭人按照就親就近原則開展結(jié)對幫扶，幫助農(nóng)牧民理思路、傳經(jīng)驗、扶技能。發(fā)揮經(jīng)濟組織示范帶動作用，創(chuàng)建生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合體，培育壯大富民產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)牧民穩(wěn)定增收致富。積極推進“紅色電商帶頭人”培養(yǎng)工程，推行“黨支部+專業(yè)合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)牧民實訓基地”模式，加強嘎查村電子商務平臺建設，推動“線上線下”優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源共享。
