每月一次“突擊飛檢”、得分不滿意的可申請復(fù)議、村官抱團(tuán)展示特長可加分……安徽省靈璧縣探索實施的大學(xué)生村官量化管理辦法，讓該縣50名在崗大學(xué)生村官月月有目標(biāo)、天天有任務(wù)、時時有比較。
突擊飛檢，剛性規(guī)定拒絕情面
“所謂量化管理，就是用‘一把尺子’統(tǒng)一丈量大學(xué)生村官在村工作的真實表現(xiàn)?！膘`璧縣委組織部副部長王平向記者介紹說。這根尺子的“魔力”，主要體現(xiàn)在考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置上。
記者在靈璧縣選聘辦了解到，量化管理辦法的考評內(nèi)容，分為在崗在位管理、履行工作職責(zé)、階段性中心工作開展、創(chuàng)業(yè)實踐鍛煉、例會活動、調(diào)研信息報送及其他突出表現(xiàn)等7個方面，每個方面再細(xì)化為若干子項,分別賦予一定分值。工作人員從抽屜中拿出“2月份量化管理評分表”向記者解釋道，量化管理實行“一人一表、一月一考”制，每人每月基礎(chǔ)分為80分。表中所列的考核項目，涉及村官在村工作的方方面面。能量化的盡量量化，能定量的絕不定性，目的是通過考核這根“指揮棒”倒逼村官接地氣、謀發(fā)展、促和諧。
“想拿80分基礎(chǔ)分，并不是件輕松事。”虞姬鄉(xiāng)大學(xué)生村官何洪玲介紹說，量化管理辦法中的12個子項目，每一項干不到位都要扣分，這著實抓住了要害。在村工作再也不能由著自己的興趣來，而要根據(jù)實際需要認(rèn)認(rèn)真真地干，宣傳政策、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推廣科技、村務(wù)管理、組織建設(shè)、文化惠民樣樣都要做得像模像樣。如村官在崗在位情況，縣委組織部采取不定時電話查崗、實地查崗的方式檢查，使得無故脫崗、鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)等“老大難”現(xiàn)象無處遁形。去年10月，何洪玲突發(fā)闌尾炎住院忘記請假，縣選聘辦主任趙丹電話查崗后通知她：“按量化管理規(guī)定，村官每月在崗不少于22天，無故脫崗1次扣2分。你本月扣2分！”何洪玲當(dāng)時就委屈地哭了。趙丹后來專程到醫(yī)院看望她說，有困難可以一起想辦法。但量化管理就得一視同仁，沒請假是你的錯，就要扣分！
每月考核，縣選聘辦對全體村官實施一次“突擊飛檢”?！八麄?nèi)ツ臋z查，既不提前通知當(dāng)事人，也不告訴我們部領(lǐng)導(dǎo)，避免有人事先通風(fēng)報信打招呼!”靈璧縣委常委、組織部長張曉光笑著告訴記者,每個月的得分是對村官當(dāng)月工作實績的綜合評價，為一兩分哭鼻子的村官不在少數(shù)。這說明量化管理收到了實效，切實促進(jìn)了村官們的全面成長。
