今年以來，山西壺關(guān)縣采取有力舉措，深入推進(jìn)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，傳導(dǎo)壓力，選派骨干，整改清零，為脫貧攻堅(jiān)沖刺提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率，深入基層親自干。作為山西省18個(gè)掛牌督戰(zhàn)縣之一的壺關(guān)縣聞令而動(dòng)，堅(jiān)決扛牢決戰(zhàn)決勝的政治責(zé)任和主體責(zé)任，迅速掀起脫貧攻堅(jiān)總攻戰(zhàn)。13名縣處級(jí)黨員干部下沉基層，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委第一書記，一線坐鎮(zhèn)指揮，堅(jiān)決攻克最后的“貧困堡壘”，確保如期全面完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)?？h委書記李全心率先垂范，主動(dòng)到基礎(chǔ)條件最差、脫貧難度最大、最偏遠(yuǎn)的鵝屋鄉(xiāng)黨委擔(dān)任第一書記。其他12名縣處級(jí)干部也都由督戰(zhàn)變?yōu)閰?zhàn)、實(shí)戰(zhàn)，堅(jiān)持把干勁鼓足再鼓足、措施細(xì)化再細(xì)化、責(zé)任壓實(shí)再壓實(shí)，加大力度，加快速度，加緊進(jìn)度，鞏固脫貧成色、提升脫貧質(zhì)量、如期交好“總帳”。
二是建立工作責(zé)任制，傳導(dǎo)壓力到人頭。分類量化縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子、第一書記、駐村工作隊(duì)和幫扶責(zé)任人、村干部的職責(zé)，要求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跑遍所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困村和插花村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員跑遍本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有貧困戶，第一書記和駐村工作隊(duì)跑遍所包村的貧困戶和非貧困戶，幫扶責(zé)任人每周至少走訪一次所包貧困戶，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)、干部走村入戶”的氛圍。嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)村干部到村坐班值班制度，全面推行全程代理制度，切實(shí)解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題，大部分事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”。
三是選派干部到一線，育強(qiáng)攻堅(jiān)主心骨。壺關(guān)縣委堅(jiān)持選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到村任職，在全市首家完成選派任務(wù)。共選派干部51人，派往47個(gè)軟弱渙散村、撤并村。為使選派干部立得住，實(shí)行了縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和公安干警幫帶、派出單位和企業(yè)幫扶、資金項(xiàng)目扶持的“三幫扶”舉措，一村一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、一名組工干部、一名公安干警、一名法官檢察官、一名優(yōu)秀村支書、一個(gè)單位、一企業(yè)、一村20萬(wàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、一村1萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)。
四是明確責(zé)任抓整改，推動(dòng)問題全清零。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決扛起整改政治責(zé)任，針對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作中存在的責(zé)任落實(shí)不到位、政策情況不熟悉、掛名不出征、駐村不出力、作風(fēng)不過硬等突出問題，組織召開抓黨建促?zèng)Q戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)集體提醒約談會(huì)議，成立13個(gè)督查組，對(duì)全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委1個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全覆蓋開展督查，進(jìn)一步傳導(dǎo)責(zé)任壓力，推動(dòng)巡視、考核、督導(dǎo)和暗訪反饋問題整改清零。
