今年以來(lái)，山西省襄垣縣各級(jí)黨組織迎難而上、扛起責(zé)任、沖鋒在前，通過(guò)“三向發(fā)力”，增強(qiáng)黨組織組織力，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。
建強(qiáng)基層組織，發(fā)揮頭雁隊(duì)伍引領(lǐng)力。一是強(qiáng)化組織引領(lǐng)，夯實(shí)疫情防控主陣地。疫情防控戰(zhàn)中，第一時(shí)間組建臨時(shí)黨組織164個(gè)，黨員干部戴黨徽、亮身份、當(dāng)先鋒、作表率，沖在一線，構(gòu)筑起了群防群治的嚴(yán)密防線。二是大力實(shí)施“人才回襄”工程。制定“興襄英才”、“富襄人才”計(jì)劃，出臺(tái)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持政策，引進(jìn)210名35周歲以下、具有碩士研究生及以上學(xué)歷的人才到村（社區(qū)）任職，162人參加學(xué)習(xí)提升教育，著力吸引人才、技術(shù)、資金等要素回歸農(nóng)村。三是選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書(shū)記。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委日常管理、縣級(jí)黨委組織部門(mén)備案管理制度，制定村黨組織書(shū)記管理辦法、年度工作績(jī)效考核辦法，推行目標(biāo)責(zé)任管理和定期評(píng)估考核，建立不合格村黨組織書(shū)記動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。堅(jiān)持“四個(gè)精準(zhǔn)”，選派41名縣級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到村任職。實(shí)施“黨建精品”創(chuàng)建三年行動(dòng)計(jì)劃，細(xì)化制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，每年評(píng)選表彰一批優(yōu)秀黨組織書(shū)記，實(shí)現(xiàn)示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全面提升目標(biāo)。
優(yōu)化基層治理，提升基層組織服務(wù)力。一是實(shí)施軟弱渙散村黨組織整頓提升，按照“一村一策”要求制定整頓方案，運(yùn)用“兩卡三清單”（即：提醒卡、明白卡和問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單）工作法，近三年69個(gè)軟弱渙散村黨組織得到轉(zhuǎn)化提升。二是依托縣、鄉(xiāng)兩級(jí)黨群服務(wù)中心，打造基層黨組織規(guī)范化建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，組建講師隊(duì)伍，全面推行“學(xué)、訓(xùn)、督、評(píng)””四字工作法，開(kāi)展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)實(shí)操實(shí)訓(xùn)120余場(chǎng)，培訓(xùn)黨員干部2200余名。三是在全縣推行農(nóng)村黨員積分制管理制度，把帶領(lǐng)群眾致富、服務(wù)鄉(xiāng)村振興作為一項(xiàng)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，依托覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)黨群服務(wù)中心，每年對(duì)農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)一遍，并著力加強(qiáng)農(nóng)村外出務(wù)工黨員管理，建立流動(dòng)黨員黨組織紅色“襄”情驛站，營(yíng)造黨員有家、異地有情、家鄉(xiāng)有愛(ài)的良好氛圍，引導(dǎo)在外黨員服務(wù)社會(huì)、回報(bào)家鄉(xiāng)。四是強(qiáng)化表率，采取“線上+線下”雙報(bào)到模式，開(kāi)展黨員到居住地社區(qū)黨組織報(bào)到，結(jié)合全縣開(kāi)展的“共產(chǎn)黨員戶”掛牌活動(dòng)，積極履行“十帶頭”，使“共產(chǎn)黨員戶”標(biāo)牌成為每名黨員的“榮譽(yù)牌”“監(jiān)督臺(tái)”和“正容鏡”。
夯實(shí)基層保障，增強(qiáng)基層黨建支撐力。一是健全以財(cái)政投入為主的基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)平均112.7萬(wàn)元，村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)平均10.53萬(wàn)元，社區(qū)經(jīng)費(fèi)全部達(dá)到20萬(wàn)元。二是制定發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)若干措施。圍繞全縣“六個(gè)萬(wàn)畝”發(fā)展尖椒、米槐、連翹、水果、小雜糧等特色產(chǎn)業(yè)，靈活運(yùn)用“公司+農(nóng)戶”、“幫扶單位+合作社”、“合作社+合作社”、“名人投+能人辦”、“小事服務(wù)+雜糧銷售”等模式，探索工業(yè)產(chǎn)品代工、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品代銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代管、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)代租、生產(chǎn)要素代管，實(shí)現(xiàn)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)。年底前，全縣90%的村集體經(jīng)濟(jì)收入將達(dá)到5萬(wàn)元以上，將有效破解村級(jí)“無(wú)錢辦事、無(wú)力辦事”難題。三是基層黨建與精準(zhǔn)脫貧的有效融合。持續(xù)聚力脫貧攻堅(jiān)補(bǔ)短板，配強(qiáng)有攻堅(jiān)力的扶貧骨干，定期召開(kāi)駐村幫扶工作推進(jìn)會(huì)，“十個(gè)清零”涉及問(wèn)題全部整改到位。制定干部駐村幫扶十條措施，組織黨員致富帶頭人與貧困戶結(jié)對(duì)幫扶，推行村黨支部班子成員聯(lián)系外出務(wù)工經(jīng)商黨員制度，推動(dòng)黨員帶頭致富、帶領(lǐng)致富。
